Startupy są znane z szybkiego wprowadzenia pomysłu z koncepcji do finalizowanego produktu .
Chociaż z pewnością trzeba coś powiedzieć, poświęcając swój czas i wykonując dogłębne badania w każdym ważnym momencie, czasami musimy po prostu jak najszybciej wprowadzić pomysł w życie.
Szybkie prototypowanie w kulturze startowej wyłuskuje typowy projekt i proces rozwoju, aby uderzyć w wysokie punkty i wyretuszować minimalny poziom po fakcie. Możemy się wiele nauczyć od tej metodologii i zastosować ją bezpośrednio do naszej własnej pracy, nawet jeśli ta praca nie jest dla startupu.
O dziwo, ta metodologia często wymaga mniej pracy i dużo więcej myślenia i planowania.
Szybkie prototypowanie tradycyjnie odnosiło się do próbnych testów i testowania produktów przed ich wysłaniem do masowej produkcji dla ogólnego konsumenta. Będziemy dążyć do czegoś podobnego tutaj z tym podejściem, ale z ideą utrzymywania projektu i czasu rozwoju do minimum.
Aby to zadziałało, musimy mieć jasne pojęcie o tym, co budujemy i dlaczego jest budowane. Funkcja pełzania może łatwo zniszczyć twoje pomysły wyłącznie dzięki samej złożoności, więc chcemy zachować rzeczy minimalne i podstawowe dla naszego podstawowego produktu.
Pozbądź się swojego pomysłu, dopóki nie będzie to wyłącznie nazwa produktu i funkcja jednego rdzenia. (Jaki problem próbujesz rozwiązać?) Następnie rozwiąż to. Możesz dodać więcej podstawowych funkcji, jeśli jest to absolutnie konieczne, ale wiedz, że dodatkowe funkcje spowodują jeszcze większy stopień złożoności Twojego konturu.
Zawsze lepiej jest robić coś elegancko i dobrze, niż robić pięć rzeczy słabo.
Teraz, gdy masz już na czym skupić się, możesz zacząć dodawać bardziej szczegółowe funkcje. Rozgałęzienie oznacza, że te funkcje nie są istotne dla głównego przedmiotu produktu, ale dodają wartości do ich istnienia. Te "gałęzie" są dodatkami, dodatkowymi ciekawostkami, które zwiększają zainteresowanie i ostatecznie stają się punktami sprzedaży, które oddzielają cię od konkurencji.
Ale choć z pewnością dodają one zainteresowania lub wartości, to również dodają czas na badania i rozwój, więc miej to na uwadze. Będziesz chciał rzucić na tyle, aby napędzić przyszły projekt i rozwój, ale nie tak dużo, aby twój kontur wyglądał jak pajęczyna.
Mówiąc o sieciach pajęczych, są one fantastycznym sposobem na wizualne przedstawienie tych danych. W centrum masz swój główny cel. Dodanie dodatkowego pierścienia funkcji poza jądrem to najważniejsze nieistotne funkcje. Każdy kolejny pierścień staje się coraz mniej ważny. Wykorzystanie tego pomysłu do wizualnego zarysowania produktu może pomóc w zorganizowaniu go w bardziej naturalny sposób - z naciskiem od większości do najmniej ważnych elementów.
Twój minimalny żywotny produkt (MVP) jest istotą twojego produktu. To i tylko on jest rdzeniem i głównym celem, od którego wszystko się rozgałęzia.
Pamiętasz ten zarys, który prawdopodobnie spędziłeś w ciągu kilku dni lub tygodni? Zignoruj wszystko teraz, z wyjątkiem rzeczy, które są potrzebne, aby twój produkt działał. To jest naprawdę minimalny możliwy produkt. To, co otrzymasz, to nie tylko lista rzeczy do zrobienia, aby uzyskać możliwie najbardziej funkcjonalny produkt podstawowy, ale także przejrzysty zarys funkcji, na których warto się skupić, a także ogólne wyobrażenie o tym, czego możesz się spodziewać jeszcze dalej. Droga. Ideą jest stworzenie mapy drogowej dla projektu i rozwoju na następny rok lub więcej. Do czasu, gdy zbliżasz się do końca tego konturu, twój produkt albo dojrzeje wystarczająco, by mieć jasny kierunek, na którym można będzie budować więcej, albo zobaczysz, co się zdarzyło i nie zadziałało z twojego konturu i odpowiednio dostosowane.
Planuj i zarysuj teraz, projektuj i rozwijaj podczas pracy - to jest klucz.
Teraz nadszedł czas na rzucenie lekkich badań nad technologiami i praktykami, których użyjesz, aby rozwinąć ten twój pomysł - włączając w to niektóre z dalszych funkcji. Może to tylko obejmować Ciebie lub może wymagać od całego zespołu omówienia opcji i ustalenia, co jest najlepsze. Ważne jest, aby przeprowadzić badania po zaplanowaniu MVP, aby każdy od projektu do projektu miał jasny pomysł, czego się spodziewać. Nie tylko koncentruje się na rdzeniu, ale także przygląda się dalszym gałęziom i zapewnia planowanie również dla nich. W końcu nie ma nic gorszego niż sześć miesięcy na rozwój, aby nikt nie przewidział oczekiwanej, ale nieistotnej cechy ...
Wszyscy uwielbiają piękne makiety o wysokiej wierności publikowane na Dribbble lub w portfelach projektantów. Byłoby wspaniale wyćwiczyć coś tak jasnego dla wszystkich produktów. Ale zazwyczaj te makiety zajmują tygodnie, jeśli nie miesiące, pracy i iteracji, aby osiągnąć ten poziom wierności. Nawet wtedy, czasami te makiety są bardziej skoncentrowane na estetyce niż jakiekolwiek dane analityczne lub dane użytkownika.
O ile bardzo wysoka wierność jest oczywiście wykluczona, szkice o niskiej wierności nadal są właściwą opcją? Cóż, najprawdopodobniej nie. Pokaż kilka szkiców na serwetach programistom i nie będą mieli pojęcia, jak będzie wyglądać Twój produkt, a co ważniejsze, jak to będzie wyglądać.
Średnia wierność jest ogólnie właściwą odpowiedzią na szybkie projektowanie i rozwój środowiska. Sparuj to z wygenerowanym powyżej tekstowym obrysem, a obie strony tutaj powinny dobrze zrozumieć funkcje UX.
Średnia wierność nadal generuje makiety, ale bardziej szczegółowe elementy są ładowane za pomocą istniejących wzorców badań lub używania, a nie na podstawie niestandardowych badań poprzednich analiz użytkowników lub testów A / B.
Najważniejszą rzeczą do zapamiętania tutaj jest to, że nie ma skrótów. Nikt nie może skrócić czasu projektowania ani rozwoju i nie może tego zauważyć.
Chociaż możemy trzymać się zwykłych przypadków użycia i wdrożyć popularne biblioteki kodu, aby rozwiązać problemy dzisiejszych czasów, większość, jeśli nie wszystkie, produkty mogą odnieść korzyść z jednej uwagi na etapie projektowania i rozwoju.
Szybkie metody projektowania i opracowywania przyjmują tradycyjnie bardziej niestandardowe podejście w tych obszarach i ograniczają je do późniejszego przeglądu. Oczekuje się, że produkty zostaną ponownie przeanalizowane, aby zwrócić należytą uwagę na projekt i zoptymalizować, a nawet uruchomić z bardziej niestandardowym rozwiązaniem. Tak więc, podczas gdy możemy zaoszczędzić czas i zasoby, przyjmując szybsze lub zwinniejsze podejście do naszego przepływu pracy, zawsze powinno być oczekiwanie, że powrócimy do rzeczy po fakcie, aby zapewnić, że nasza praca jest solidna.
Gdy rdzeń zostanie ukończony, sprawdź ponownie i dostosuj. Kiedy następna runda nieistotnych funkcji zostanie ukończona, ponownie sprawdź i dostosuj. Zasadniczo wymaga to jedynie pracy front-end, a nie kompletnej przebudowy kodu back-end. Jest więc zwykle ograniczony do pozycjonowania, koloru, rozmiaru lub innych estetycznych atrybutów elementów. Mądry rozwój, powtórne zapoznanie się tutaj oznacza po prostu optymalizację kodu pod kątem wydajności.
Rywalizacja z cyklem "kleszcza, tockiem" w celu ponownego przejrzenia naszych szybkich rozwiązań w zakresie projektowania i rozwoju jest najlepszym sposobem podejścia do ponownego przemyślenia z mojego doświadczenia. Podczas gdy deweloper pracuje nad uzupełnieniem następnej partii funkcji, projekt może przejrzeć ostatnią partię, aby upewnić się, że wszystko jest w porządku lub na odwrót. W dowolnym momencie zarówno projekt, jak i rozwój są o jeden cykl wyprzedza drugi, a drugi się sprawdza. Podczas tego procesu oba zespoły współpracują nie tylko w celu przeglądu, ale także w celu wypchnięcia kolejnej partii.
Rozwój zazwyczaj można uzyskać przy użyciu istniejących bibliotek lub rozwiązań open source w celu ulepszenia pomysłów na produkty. Ale jeśli chodzi o projektowanie, znacznie trudniej jest odciąć je lub zlecić na zewnątrz istniejącym rozwiązaniom.
Projektowanie z natury jest bardziej indywidualne niż rozwój, a jeśli jesteś w niszowym przemyśle, będzie ciężko, jeśli nie niemożliwe, znaleźć podobne przypadki użycia, na których możesz polegać. Projektowanie to jedna z tych dziedzin, w których im więcej wycinasz, tym więcej jakości stracisz w końcu. Doświadczenie użytkownika i estetyka odgrywają bardzo dużą rolę w tym, jak dobrze produkt "działa".
Na koniec powinniśmy znaleźć solidne produkty, które są wysokie w stosunku do konkurentów, którzy zaangażowali się w bardziej tradycyjne "wolne" procesy projektowania i rozwoju.
Celem nie jest całkowite pominięcie części prac badawczo-rozwojowych, ale ich usunięcie, aby móc zająć się nimi później, gdy mamy więcej danych o naszych użytkownikach i o tym, jak korzystają z naszego produktu.
Szybkie prototypowanie może doprowadzić Cię do MVP i poza nim w ułamku czasu, który tradycyjnie by się odbył, ale uważaj, aby nie pomylić go z ostrymi zakrętami.