Recenzja książki: Tworzenie pomysłów
Większość kreatywnych profesjonalistów nie ma problemu z wymyślaniem pomysłów.
W rzeczywistości zbyt wiele pomysłów jest częściej problemem niż zbyt mało. Tam, gdzie zwykle napotykamy problemy, znajdujemy się w dalszym ciągu.
W jaki sposób wykorzystujemy genialne pomysły, które wymyślamy na co dzień, i czy je realizujemy?
Tak właśnie jest w tej książce Pomysły na robienie pomysłów przez Scott Belsky (założyciel firmy Behance ) ma na celu nauczanie nas.
Lata spędził na studiowaniu nawyków i metod odnoszących sukcesy twórców, którzy mają talent do podążania za swoimi świetnymi pomysłami i doprowadzania ich do realizacji. Przedstawia te informacje w sposób łatwy do zrozumienia i łatwy do wdrożenia.
Książka zaczyna się od przeglądu sposobu, w jaki organizacja jest często postrzegana przez typy kreatywne, co jest nieproduktywne w stosunku do procesu twórczego. Making Ideas Happen ma na celu obalenie tej teorii i pokazanie, dlaczego włączenie trochę organizacji może pójść długą drogą w kierunku realizacji twoich pomysłów.
Stąd bierze się praktyczność tworzenia systemu organizacyjnego, który działa w ramach istniejącego przepływu pracy twórczej. Istnieje pewna skłonność do używania metody działania (opracowanej przez Behance), ale większość omawianych zasad można dostosować do niestandardowego systemu produktywności.
Podejmowanie działań podkreśla pierwsza część książki. Kroki działania są reklamowane jako klucz do zarządzania i realizacji każdego projektu kreatywnego. A autor ma wiele badań i niepotwierdzonych dowodów na poparcie tego, co mówi. Jest także wielki w rozwijaniu i dostosowywaniu własnego systemu.
... Metodologia jest skuteczna tylko wtedy, gdy jest konsekwentnie praktykowana. Podczas gdy system każdej osoby jest inny, najbardziej produktywni ludzie zwracają uwagę na dokładniejsze szczegóły swoich rytuałów, aby byli zaangażowani.
Wielką ideą reklamowaną w tej sekcji jest uporządkowanie wszystkiego w twoim życiu i praca nad projektami. Te projekty powinny zawierać kroki działania, pomysły typu back-drop i elementy referencyjne. Zachowując wszystko w projektach i przypisując każdy krok działania do indywidualnego projektu, znacznie ułatwia organizowanie i przemieszczanie się.
W rozdziale dotyczącym priorytetyzacji Belsky oferuje kilka doskonałych wskazówek dotyczących zarządzania działaniami, tak aby najpilniejsza praca zawsze była wykonywana, ale nie kosztem innych ważnych działań. Sugestie obejmują uczenie się delegowania, korzystanie z siatki odpowiedzialności i robienie codziennych "pól ostrości".
Jedna wskazówka, która może zaskakiwać wielu (zawarta w rozdziale zatytułowanym Wykonanie ) jest poradą do "Act Without Conviction". Jest to sprzeczne z tym, co jest często głoszone na wszelkiego rodzaju zajęciach przywództwa i zarządzania oraz warsztatach.
... Dla kreatywnego umysłu koszt oczekiwania na przekonanie może być zbyt duży, by go znieść. Czekanie buduje apatię i zwiększa prawdopodobieństwo, że inny pomysł uchwyci naszą wyobraźnię i energię.
Biorąc pod uwagę szybkość, z jaką większość twórców wymyśla pomysły, powyższa rada i sekcja, w której się pojawiają, powinny być starannie przemyślane.
Inne wskazówki w rozdziale egzekucji obejmują chęć zabijania pomysłów w razie potrzeby (słowo "liberally" jest użyte w książce) i unikanie spotkań, chyba że przynoszą wymierne działania.
Od tego momentu , Making Ideas Happen kontynuuje rozmowę na temat wykorzystania społeczności, aby pomóc ci w realizacji Twoich pomysłów. Pozyskanie pomocy od osób w pobliżu może znacznie zwiększyć szanse na ukończenie rozpoczętych projektów. Belsky mówi o trzech typach ludzi, z których większość z nas jest otoczona: Marzycielami (tymi, którzy bardziej koncentrują się na ideach), Czytelnikami (tymi, którzy mają obsesję na punkcie realizacji pomysłów i realizacją projektów) i Inkrementalistami (tymi, którzy może zrobić oba). Wiele osób stara się zostać Inkrementalistami, myśląc, że to będzie klucz do ukończenia wszystkich rozpoczętych projektów. Ale nawet bycie Inkrementalistą ma swoje wady.
Dzięki zdolności do szybkiego rozwoju, a następnie realizacji pomysłów, Inkrementalista odkrywa, że sam prowadzi wiele projektów (w wielu przypadkach także wiele firm) jednocześnie.
Bycie inkrementalistą może doprowadzić do podzielenia twojej uwagi i skupienia się na wielu, wielu różnych projektach. Choć czasami może to prowadzić do sukcesu, może równie często prowadzić do uczucia przytłoczenia i wypalenia.
Tworzenie pomysłów również sugeruje, że dzielisz się pomysłami z innymi.
Pojęcie "dzielenia się pomysłami w sposób liberalny" sprzeciwia się naturalnemu instynktowi, aby zachować swoje pomysły w tajemnicy. Jednak wśród setek udanych kreacji, z którymi przeprowadziłem wywiady, nieustraszone podejście do dzielenia się pomysłami jest jedną z najczęstszych cech.
Dzielenie się pomysłami pomaga w promowaniu społeczności, która pomoże Ci zrealizować swoje pomysły. Jeśli możesz zebrać wsparcie społeczności dla swojego projektu, jest bardziej prawdopodobne, że znajdziesz motywację do naśladowania. Inne korzyści wynikające z przyjęcia podejścia opartego na społecznościach oznaczają, że będziesz mieć innych, do których możesz się zwrócić, jeśli potrzebujesz informacji zwrotnej i będziesz odpowiedzialny.
Konkurs jest również reklamowany jako pomocny sposób na utrzymanie motywacji i śledzenie swoich projektów. Zawodnicy mogą trzymać nas na palcach i sprawić, że będziemy mniej skłonni do rezygnacji. Ale szukanie konkurencji często może być przerażające dla kreacji (lub dla kogokolwiek innego).
Perspektywa, by ktoś konkurował i otrzymywał fanfary dla idei, którą miałeś pierwszy, jest wprost bolesny ... Można by argumentować, że nasze pomysły są rozszerzeniem tego, kim jesteśmy i kim mamy nadzieję się stać. Właśnie dlatego konkurencja dotyka czegoś prawie pierwotnego, darwinowskiej walki o przetrwanie.
Innymi słowy, konkurencja może być niewiarygodnie motywująca. Nawet jeśli konkurencja jest przyjazna, może nadal służyć jako katalizator, który popycha Cię do przodu.
Ostatni rozdział w książce dotyczy zdolności przywódczych. Kluczem do bycia odnoszącym sukcesy twórcą jest umiejętność kierowania zespołami innych. Uczenie się, by stać się dobrym liderem, nie jest czymś, co często obejmuje szkoła projektowania.
Ale stanie się dobrym liderem nie jest nauką o rakietach. Wspieranie dobrego zespołu może prowadzić do wysokiego poziomu wsparcia w zakresie opracowywania nowych pomysłów i ich realizacji. Dobra chemia zespołu może również prowadzić do szybkiego rozpoznawania złych pomysłów i zaprzestania ich pracy. Idealnie, jeśli chcesz członków zespołu, którzy są dobrzy w wyłapywaniu dziur w twoich pomysłach i pokazywaniu ci, gdzie są słabe strony.
Cały rozdział poświęcony jest zarządzaniu zespołami kreatywnymi. Metody zarządzania tymi zespołami to między innymi dzielenie się własnymi pomysłami. Dla wielu liderów może być jednak trudno wyrzec się wystarczającej kontroli nad swoimi pomysłami, aby ich członkowie faktycznie odczuwali poczucie odpowiedzialności za te pomysły.
Własność jest ważna, ponieważ członkowie zespołu, którzy uważają, że mają udział w tych pomysłach, będą wkładać większy wysiłek w ich rozwój. Jednym ze sposobów nadania poczucia własności swojemu zespołowi jest wzbudzenie zainteresowania tym pomysłem.
Zachęcanie ludzi do tego pomysłu jest tylko pierwszą fazą dzielenia się własnością. Drugą i znacznie trudniejszą częścią jest umożliwienie członkom zespołu popchnięcia pomysłu do przodu, a nie mikronizowania ich na każdym kroku.
Ostatni rozdział może być jednym z najbardziej przydatnych dla wielu twórców. Zajmuje się zarządzaniem samym sobą, prawdopodobnie najtrudniejszą ze wszystkich, aby skutecznie zarządzać.
Większość twórczych przywódców może wyśledzić swoje największe przeszkody na drodze do osobistego strachu, niepewności lub narzuconego sobie ograniczenia.
Posiadanie całego rozdziału poświęconego zarządzaniu i pokonywaniu tych przeszkód będzie niezwykle cenne dla dużej liczby kreacji. Jestem pewien, że większość twórczych profesjonalistów odkrywa, że wewnętrzne zmagania są najtrudniejszymi rzeczami do przezwyciężenia w procesie twórczym, jeśli naprawdę myślą o tym.
Making Ideas Happen to doskonałe źródło informacji dla tych z nas, którzy nie mają pomysłów, ale często mają problemy z zobaczeniem tych pomysłów aż do końca. Oferuje konkretne, praktyczne informacje o tym, jak zarządzać sobą i swoim zespołem, aby osiągnąć wymierne wyniki i stworzyć udane projekty.
Pomysły na robienie pomysłów zostanie wydany 15 kwietnia 2010 r. i może być wstępnie zamówiony przez głównych księgarzy.
Wyłącznie recenzja WDD autorstwa Cameron Chapman.