Przedstaw Brainstorming swojemu Kreatywnemu Arsenałowi
Twórcze myślenie jest integralną częścią projektowania i wszystkich zawodów związanych ze sztuką. Hiper-kreatywni ludzie wydają się wymyślać genialne pomysły tak łatwo, jak magowie wyciągają króliki z czapek, ale prawda jest taka, że wszyscy spotykamy się z kreatywnymi blokami.
Zwykle brak kreatywności i oryginalności nie jest problemem - gdyby tak było, nie wybralibyśmy tych zawodów - ale musimy nauczyć się być twórczy regularnie i zgodnie z harmonogramem prac, a nie z nieprzewidywalnymi wybuchami inspiracji.
Opracowano wiele narzędzi i technik w celu rozwiązania tego problemu. Burza mózgów jest popularna, nie bez powodu. Jak sama nazwa wskazuje, burza mózgów nie ogranicza się do żadnego konkretnego zakresu kreatywności; można go z powodzeniem zastosować niezależnie od tego, czy planujesz swój ogród, czy swoją stronę.
Burza mózgów to technika kreatywności, dzięki której ludzie próbują znaleźć rozwiązania konkretnych problemów, zbierając pomysły, zaproponowane przez różnych członków zespołu lub jedną osobę i badając je. Może to obejmować tworzenie list, rysowanie schematów lub po prostu dyskusję.
Termin ten został spopularyzowany przez Alexa Faickneya Osborna w jego książkach na temat twórczego myślenia (w szczególności Twórczej Mocy i Zastosowanej Wyobraźni ). Opowiadał się głównie za procesem grupowym, ale ostatnio Podniosły się gorące dyskusje wokół tego punktu, które rzucają cień na skuteczność burzy mózgów w grupie. Niektóre badania sugerują, że indywidualne umysły mogą lepiej myśleć w mózgu, ze względu na brak barier społecznych i komunikacyjnych. Z drugiej strony wiele kreatywnych grup i agencji projektowania stron internetowych raport pomyślne przyjęcie praktyki.
Obraz burzy mózgów przez Shutterstock
Główne zasady
Aby burza mózgów była skuteczna, powinna opierać się na kilku podstawowych zasadach:
Skoncentruj się na ilości.
Wygeneruj jak najwięcej pomysłów. Zacznij od oczywistych, a następnie rozciągnij swoją wyobraźnię, aby uzyskać dostęp do interesujących i nieoczekiwanych pomysłów. Wypróbuj to proste ćwiczenie: zmuś się, aby wymyślić 77 rozwiązań dla jakiegoś problemu, nie pozwalając sobie na zatrzymanie się, dopóki ten numer nie zostanie osiągnięty. Będziesz pod wrażeniem wyniku.Oddzielne generowanie pomysłów od oceny pomysłów.
Nie martw się o jakość lub żywotność podczas burzy mózgów. Ocena powinna nastąpić później (w innym dniu, aby uzyskać najlepsze wyniki). Krytyka powinna zostać pominięta w procesie. Ludzie muszą czuć się swobodnie rozmawiając razem jako grupa, więc unikaj blokowania wypowiedzi typu "nie, ale ..." i "jesteś pewien?".Witaj niezwykłe pomysły.
Niezwykłe pomysły mogą prowadzić do ekscytujących rozwiązań, więc wykorzystaj wszelkie sztuczki, które masz w zanadrzu, aby je znaleźć. Najczęstszym podejściem jest postawienie się w czyimś cudzie; podejść do problemu tak, jakbyś pochodził z innego kraju, okresem czasu lub po prostu miał inne gusta lub zainteresowania. Z nieoczekiwanych punktów widzenia stają się widoczne niezwykłe pomysły.Łącz pomysły i buduj je na sobie.
Wielką korzyścią burzy mózgów grupowych jest umiejętność wykorzystywania pomysłów przedstawianych przez różnych uczestników we współpracy. Zachęcajcie się nawzajem za pomocą stymulujących konstrukcji, takich jak "tak i ...". Jeśli pracujesz sam, możesz osiągnąć ten sam efekt, układając pomysły na różne sposoby, aby zobaczyć różne relacje między nimi.
Jeśli chodzi o wdrażanie tych podstawowych zasad, dostępna jest duża pomoc . Bez względu na wybrane przez ciebie narzędzia, istnieje wiele wspólnych podejść i typowych pułapek, których należy unikać.
Znajdź czas, zwolnij miejsce
Burza mózgów jest procesem mentalnym, ale nie oddziela go od świata fizycznego. Oczywiście niektóre pomysły mogą przyjść do nas spontanicznie, kiedy najmniej się ich spodziewamy, ale burza mózgów wymusza kreatywne myślenie. A więc: znajdź na to czas, wyznacz dobrze zorganizowane miejsce i zapewnij sobie podstawowe, gotowe narzędzia. W przypadku grupy te aspekty są ważniejsze: upewnij się, że przynajmniej wszyscy uczestnicy są w stanie uczestniczyć, mają wystarczająco dużo czasu na sesję i mają miejsce na pracę. Brzmi to oczywiste, ale kiedy oczywiste rzeczy są źle traktowane, prowadzi to do frustracji.
Pozostań na temat i pracuj w granicach
To mit, że aby być oryginalnym, musisz pozwolić swojej dzikiej wyobraźni. Burza mózgów jest procesem wolnym, ale nie bez ograniczeń. Zawsze zaczyna się od tematu wybranego wcześniej, a podczas sesji wszyscy powinni skupić się na tym temacie. Sesje bez struktury rzadko są owocne (więcej na ten temat tutaj ). W rzeczywistości ustalone limity często zwiększają wydajność. Kiedy nasze umysły działają w granicach i próbują je pchać, pojawiają się kreatywne pomysły.
Wybór pomysłów i pozostawianie innych jest konieczne
Istnieje bardzo prosta, ale nieunikniona zasada: pomysły muszą zostać naprawione podczas sesji "burzy mózgów". Są na to dwa powody: po pierwsze, stworzenie pewnej liczby pomysłów do późniejszej oceny (pamiętasz zasadę # 2?), A po drugie, zbudowanie fundamentu, z którego można pójść dalej (zasada # 4). Uporządkuj proces ostrożnie, ale korzystaj z wygodnych narzędzi - narzędzi, które nie zakłócają przepływu.
Pomysły obrazu przez Shutterstock
Nie wyobcuj sobie burzy mózgów z obiegu pracy
Nawet najbardziej kreatywne pomysły są bezużyteczne, jeśli nie są realizowane za pomocą praktycznych działań. Oceniać burzliwe pomysły i wprowadzać obiecujące w życie. Niektóre dobre pomysły mogą nie zostać natychmiast zrealizowane; rozważenie przyjęcia koncepcji "listy życzeń" jako miejsca przechowywania tych, które mogą potencjalnie zostać poddane przeglądowi w przyszłości. Niektóre pomysły szybko dowodzą ich beznadziejności; dla nich też przechowuj listę - gdzieś, gdzie gromadzą odrzucone pomysły. Podejmowanie praktycznych kroków po każdej burzy mózgów jest absolutnie konieczne. Nie obwiniaj burzy mózgów, jeśli nie zdajesz sobie z tego sprawy.
Praktyczne podejście do dyscypliny umysłu
Ponieważ burza mózgów jest procesem zmuszania siebie (lub grupy) do generowania idei, powinniśmy nauczyć się rozumieć mentalne aspekty takiego procesu, aby wspierać mentalną dyscyplinę, której wynikiem jest zwiększona produktywność.
Interesujące kroki w tym kierunku podjął Edward de Bono, opowiadając się za koncepcją myślenie równoległe . W swoich książkach de Bono wyjaśnia, że podczas porządkowego myślenia ludzie wykonują kilka operacji jednocześnie: analizujemy informacje, szukamy argumentów, wyrażamy emocje, tworzymy pomysły itp. De Bono kwestionuje skuteczność tego procesu i proponuje, aby takie metalowe działania były rozdzielone i występujące równolegle, bez sprzeczności.
Praktyczne podejście do tego jest znane jako Sześć metod Thinking Hats . Określa sześć różnych kierunków myślenia i przypisuje każdemu kolorową czapkę:
- biały kapelusz przedstawia informacje (biorąc pod uwagę dostępne informacje i czego można się z nich nauczyć);
- czerwony kapelusz reprezentuje emocje (biorąc pod uwagę czyjeś uczucia i intuicję);
- czarny kapelusz reprezentuje rozeznanie (oceniając, jak rzeczy odnoszą się do prawdziwego życia);
- żółty kapelusz reprezentuje pozytywne reakcje (ocena korzyści);
- zielony kapelusz reprezentuje kreatywność (opracowywanie innowacyjnych propozycji); i
- niebieski kapelusz reprezentuje meta-myślenie (myślenie o myśleniu lub kontrolowanie procesu myślenia).
Kiedy ludzie burzą mózgów, powinni nosić tylko jeden kapelusz na raz, rozważając sprawę z jednego punktu widzenia i poruszając się kolejno od punktu do punktu. W grupie role związane z każdym kapeluszem mogą być rozdzielone pomiędzy członków zgodnie z ich rolami roboczymi lub temperamentami. Obie metody zapobiegają sprzecznościom opinii, a każdy "kapelusz" przyczynia się do ostatecznego wyniku.
Do zauważalnych zalet metody Six Thinking Hats należą:
dla jednostek , bardziej kompletne myślenie (każda czapka pozwala jednostce eksplorować pewne typy idei lub argumentów, a tym samym uzyskuje się bardziej złożony i zrównoważony rezultat, niż można osiągnąć tradycyjnie - to znaczy mieszając wszystkie te perspektywy bez żadnego systemu); i
podczas grupowej burzy mózgów , spotkań opartych na współpracy (kiedy role kapeluszy są rozprowadzane wcześniej, uczestnicy mogą odgrywać swoje role zamiast bronić osobistych opinii, taka abstrakcja ego zmniejsza bariery komunikacyjne i pomaga ludziom skoncentrować się na dyskusji zamiast na ich własnym Przypisywanie ról kapeluszowych, które dobrze odnoszą się do osobistych atutów uczestników, pozwala każdemu z nich wnieść swój wkład w najbardziej efektywny sposób).
Obraz pomysłu przez Shutterstock
Najważniejsze korzyści z burzy mózgów pochodzą z praktyki. Jak każda technika lub metoda, ma ścieżkę przyjęcia. Zacznij gdzieś i ćwicz, ćwicz i ćwicz ponownie - zwłaszcza, gdy pierwsze wyniki nie wydają się imponujące. Pewnego dnia osiągniesz punkt, w którym generowanie nowych pomysłów jest czymś naturalnym dla ciebie i twojego zespołu. Jeśli nie masz pewności co do narzędzi i metod, spróbuj spokojnie, wiedząc, że nie mają większego znaczenia; możesz uczyć się przez działanie.
Czy burza mózgów działa dla Ciebie lub Twojego zespołu? Jakie są typowe wyzwania? Jakie są korzyści? Daj nam znać w komentarzach.