Kiedy dopiero zaczynasz pracę w branży tworzenia stron internetowych, może być naprawdę kuszące, aby spróbować obsłużyć większość (jeśli nie wszystkie) pracy całkowicie samodzielnie. Nietrudno zrozumieć logikę: im więcej pracy wykonasz osobiście, tym więcej zysków zyskasz, prawda?
Ale jest takie podejście do tego podejścia, że wielu nowych uczestników w branży przeoczy, kiedy decydują się założyć niezależny biznes, zamiast dołączyć do ugruntowanej agencji: jeśli wykonasz większość pracy samodzielnie, możesz skończyć spędzając prawie cały swój czas pracy . Nieuchronnie oznacza to późne noce, galony coli i niezliczoną ilość pizzy dostarczanej do domu. Masz czerwone oczy, złą skórę i obrzęk brzucha ... prawie to, co sobie wyobraziłeś, kiedy po raz pierwszy zdecydowałeś się na biznes!
Prawdopodobnie nie zarobisz prawie tak dużo pieniędzy, ponieważ jeśli jesteś zanurzony w kodzie i radzisz sobie z problemami klienta i kontynuacją pracy, nie możesz poświęcić tyle energii na generowanie nowych klientów. Zanim się zorientujesz, wiele z tych ulotek solowych jest wypalonych i prawie się zepsuło.
Na szczęście nie musi do tego dojść, ponieważ jeśli widzisz mądrość budowania zespołu, delegowania i dzielenia się bogactwem dla obopólnych korzyści, to już poprawiłeś swoje szanse na sukces. Jest tylko jedna ostatnia rzecz, która stoi ci na drodze ... musisz znaleźć odpowiednich ludzi do współpracy.
Dobry projekt tworzenia stron internetowych prawie zawsze ma następujące niezbędne role:
tylko dlatego, że budujesz zespół, nie oznacza, że nikt nie może wykonywać wielu zadań
Oprócz podstawowych ról wymienionych powyżej, czasami istnieje zapotrzebowanie na specjalistów:
Pozwolę sobie wyjaśnić, że to, że budujesz zespół, nie oznacza, że nikt nie może wykonywać wielu zadań. Tak więc zespół, który zestawiasz, niekoniecznie musi być duży, a w rzeczywistości może istnieć wady posiadania zespołu, który jest zbyt duży.
Mówiąc ogólnie, im większy i ważniejszy jest projekt, tym bardziej wyspecjalizowany musi być twój zespół. Mniejsze i mniej ważne projekty pozwalają większej liczbie osób na wykonywanie wielu ról w procesie rozwoju.
Pierwszym logicznym krokiem jest ustalenie własnej roli w zespole. Na tym etapie możesz ulec pokusie, ponieważ jesteś właścicielem firmy, aby automatycznie założyć, że powinieneś również być architektem projektu i menedżerem projektu, ponieważ nazwy tych ról implikuje przywództwo.
Nigdy nie pozwól swojemu ego stanąć na drodze dobrych decyzji biznesowych
Ale zatrzymaj się i zastanów chwilę ... czy to twoja siła? Jeśli uważasz się za bardziej kodera lub ilustratora, to rozsądnie jest rozważyć przekazanie ról kierowniczych osobie o większym doświadczeniu lub umiejętnościach w tych rolach i wzięciu odpowiedzialności za obszar wiedzy, w którym jesteś najsilniejszy. Nigdy nie pozwól swojemu ego stanąć na drodze dobrych decyzji biznesowych.
Teraz doszliście do zabawnej części, która jest również zdecydowanie najtrudniejszą częścią. Nadszedł czas, aby wybrać swoich współpracowników. Pierwszą rzeczą, którą należy wiedzieć, jest to, że zwykle lepiej jest utrzymać stały główny zespół, który wykonuje te same role w każdym projekcie, a kiedy to konieczne, można rozważyć tymczasowe zatrudnienie dodatkowych pracowników zewnętrznych, aby wypełnić specjalne potrzeby projektu.
Jeśli masz problemy z budowaniem nowych zespołów dla każdego projektu, będziesz marnować więcej czasu i wydawać więcej pieniędzy, a czasami otrzymasz rozczarowujące wyniki. Możesz nawet stracić klientów. Znajdź osoby, które ci się podobają i którym ufasz, i spraw, aby stały się częścią Twojej drużyny.
Błąd, który wielu ludzi popełnia podczas zatrudniania, to określenie zbyt skomplikowanych i zbyt restrykcyjnych list umiejętności. Czasami menedżerowie zatrudnieni nawet nie rozumieją roli. Oto przykładowe wymagania dla niedawno ogłaszanej roli programisty frontend:
Jeśli nie widzisz problemów z powyższym, jesteś częścią problemu. Bardzo niewiele umiejętności wymienionych jako wymagane umiejętności ma coś wspólnego z rozwojem front-end. Większość umiejętności to umiejętności typu back-end, administracja i marketing. Absolutnie nie ma sensu wymaganie tych umiejętności dla programisty front-end i możesz stracić jakość kandydatów, tworząc tak restrykcyjną listę.
Kolejną rzeczą, którą musisz wiedzieć, jest to, że wymóg znajomości metodologii zwinnej jest również śmieszny. Zwinny rozwój jest skuteczny w rozwoju oprogramowania, gdzie projekty są duże i wymagają miesięcy inwestycji wysokiego poziomu. Projekty internetowe są zupełnie inne i to po prostu strata pieniędzy na stosowanie zwinnych metod w większości środowisk programistycznych, ponieważ trzeba zatrudnić dodatkowych programistów, których naprawdę nie potrzebujesz.
Znacznie lepszym sposobem na reklamę dla twórców front-end byłoby po prostu określić:
Podczas wywiadu skup się głównie na trzecim czynniku, ponieważ jest on o wiele ważniejszy dla powodzenia twoich projektów niż jakakolwiek ilość zdolności do kodowania. Musisz założyć, że każdy, kto potrafi napisać niestandardowy JavaScript o jakości, ma możliwość sprawdzenia, jak zrobić wszystko, co trzeba zrobić w innym, bardziej niezrozumiałym języku. Nie wymieniaj niejasnego języka programowania jako wymaganej umiejętności, ponieważ nie dostaniesz najwyższej klasy programisty JavaScript, który jest bardziej istotny dla Twojej firmy.
Większość małych agencji rozwoju powinna być w stanie obsadzić wszystkie wymagane podstawowe role zaledwie trzema lub czterema pracownikami, w razie potrzeby mianując freelancerów. W miarę rozwoju firmy powinieneś zastanowić się nad zawężeniem zadań, które każda z osób musi objąć i stworzyć większy zespół.
Staraj się unikać tworzenia korporacyjnej hierarchii i kultury. Takie rzeczy prowadzą do stagnacji i porażek kreatywnych firm; z hierarchiczną strukturą, zyskujesz rywalizację między twoimi pracownikami, promujesz ludzi do poziomu niekompetencji i dostaniesz podziały.
To, czego naprawdę chcesz, to mieć równość w całej organizacji, nie ma dużych różnic w wynagrodzeniu między ludźmi o różnych rolach i wszyscy mają poczucie, że wnoszą cenny wkład w sukces zespołu. W ten sposób możesz zapewnić efektywny zespół programistów, który rozwinie Twój biznes i szybciej rozszerzy portfolio.
Przedstawiony obraz, obraz pracy zespołowej przez Shutterstock.