Dlaczego projektowanie jest złe dla projektantów (i jak to naprawić)
Jeśli jesteś jak najbardziej utalentowani projektanci, masz oko na estetykę. Rozumiesz piękno, design i symetrię na niemal fundamentalnym poziomie. To nie tylko miły, to niezbędny element, który kształtuje sposób postrzegania świata.
To jest problem.
Większość ludzi wokół ciebie, ludzie, z którymi pracujesz, nie rozumieją tego. Nie mają potrzeby projektowania. Nie rozumieją zasad projektowania.
Projektanci są często karani za swoje talenty
Wielu projektantów jest maltretowanych, zaniedbanych i traktowanych jako coś oczywistego. To nie powinno tak być. Nie musi tak być, ale dla wielu twórców tak właśnie jest.
Projektowanie jest niesamowite, kiedy masz kontrolę
Przez większość czasu nie kontrolujesz, prawda? Zazwyczaj prośba o stworzenie czegoś, o czym wiesz, nie jest zbyt dobra. Ile razy słyszałeś odmianę "Make it pop?" Ale to coś więcej.
Jako projektant masz oko na estetykę. Nieświadomie zdajesz sobie sprawę z formy, struktury i układu w taki sposób, w jaki nie są projektanci. Jeśli jesteś jak większość projektantów, wszędzie widzisz elementy projektu. Jeśli jesteś utalentowanym projektantem, jesteś porządny, spostrzegawczy i inteligentny. Widzisz i rozumiesz o wiele więcej szczegółów niż udostępniasz. To znak rozpoznawczy znakomitego projektanta.
Oto dlaczego jest to problem.
Projektanci są konsekwentnie zobowiązani do tworzenia brzydkiej, słabo wykonującej pracy dla niekompetentnych osób
Kiedy mówię brzydko, nie mówię tylko o pracy, która jest wizualnie nieatrakcyjna. Mówię o pracy, która powoduje zamieszanie, stres lub niepokój u użytkowników. Praca, która odsuwa użytkowników i pracodawców od celów, które chcą osiągnąć.
Nie-projektanci mają ten zły nawyk.
Wydaje się, że wierzą, że są zdolnymi projektantami, że ich wiedza w jednym obszarze, np. Rachunkowość, marketing lub inwestowanie, jest automatycznie przenoszona na projekt. "To po prostu projekt", mówią sobie. Jak trudne może to być?
Osoby nie będące projektantami umieszczają swoje okropne prośby w komentarzach takich jak te:
"Wiem, że potrzebujesz czterech dni na zrobienie tego, ale to łatwy projekt. Jesteś przyzwoitym projektantem, więc nie powinno to być zbyt trudne, abyś to zrobił w ciągu następnych pół godziny. Chodzi o to, powinieneś być wdzięczny, że masz nawet pracę. Jest wielu projektantów, którzy chcieliby mieć te możliwości. Po prostu bądź wdzięczny za pracę, którą wykonujesz. "
Może słyszałeś coś podobnego?
To jest ta rzecz. Wdzięczność nie jest lekarstwem na dysfunkcje. Jest to niezbędna i naturalna część sukcesu.
Po co projektować == cierpienie
Czy naprawdę projektowanie == cierpienie?
Nie, przynajmniej nie w zdrowym środowisku.
Okay, jak wygląda zdrowe środowisko? To miejsce, w którym projektanci otrzymują wolność i ograniczenia, których potrzebują, aby tworzyć nowe rzeczy, wymyślać nowe pomysły. Zazwyczaj obejmuje to kilka podstawowych składników.
- Jasne granice do pracy w obrębie. Nakazów i zakazów. Jasne instrukcje na temat ilości i rodzajów ryzyka, które możesz podjąć ze swoim projektem. Kiedy podjąć takie ryzyko, dlaczego je przyjmować, a kiedy nie. Granice mogą również obejmować filozofie projektowania (np. Minimalizm, prostota) i wartości.
- Ramy do naśladowania. Jasne uzasadnienie, które opisuje proces projektowania podążający za zespołem. Zasady i procedury określające, w jaki sposób tworzymy niezmiennie świetną pracę. Narzędzia i zasoby wykorzystywane przez zespół do wykonania tej pracy. Style, próbki i biblioteki (np Fundacja Zurb ) używane jako punkt odniesienia.
- Wskazówki i uwagi korekcyjne. Zarówno niedoświadczeni, jak i doświadczeni projektanci popełnią błędy. Jako projektanci możemy wpaść na scenariusz, w którym jesteśmy zadowoleni z czegoś, co nie jest standardowe. Innym razem możemy skupić naszą uwagę na szczegółach, które nie kierują wszystkich do ich pożądanych celów.
- Ciągłe szkolenia i wsparcie. Rozwój osobisty i zawodowy, który zwiększa twoje umiejętności i rozwija umiejętności dzięki nowym narzędziom. Wsparcie, gdy napotkasz kłopoty lub potrzebujesz pomocy. Treści strategiczne i taktyczne, które uczą, kiedy, dlaczego i jak koncepcje w projektowaniu.
Na pierwszy rzut oka wydaje się to dość oczywiste, prawda?
Ale tak naprawdę nie są.
Co dzieje się, gdy brakuje tych składników? Praca zmienia się ze środowiska wspierającego na opresyjne.
Opresywne środowiska tworzą i utrzymują cierpienie
Twoje miejsce pracy jest motywowane. Im bardziej "zaangażowani" ludzie są w pracy, tym lepiej działają. To jest problem. Badania pokazują, że większość ludzi jest "odłączonych w pracy". Jest to w zasadzie okrężny sposób na powiedzenie, że większość ludzi nienawidzi ich pracy.
Nic dziwnego, prawda? Dlatego.
Większość miejsc pracy polega na złej strategii motywacyjnej; Marchewka lub laska
Rób to, co chce twój szef (nawet jeśli jest to okropne, ssanie duszy i nużące), a ty utrzymujesz swoją pracę. Otrzymujesz jakąś nagrodę pieniężną. Oprzyj się, a zostaniesz ukarany. Wbijacie się w straszliwą pracę, umieszczajcie ją na PIP, zdegradujcie lub strzelajcie.
W ten sposób jesteśmy "zmotywowani" w pracy.
Nie jest to zbyt motywujące? W rzeczywistości jest to rodzaj złej motywacji, która stworzyła środowisko nielojalności.
In Drive, bestsellerowa książka Daniela Pink'a na temat motywacji, Pink dzieli się sekretem motywacji. Motywacja, jak się okazuje, opiera się na trzech specyficznych składnikach.
- Autonomia. Nasze pragnienie i umiejętność kierowania sobą, do kontrolowania naszej pracy do pewnego stopnia.
- Mistrzostwo. Zdolność do doskonalenia naszych umiejętności jako projektantów, do zdobywania kontroli i supremacji nad naszym rzemiosłem.
- Cel, powód. Pragnienie tworzenia znaczącej pracy, która służy większemu celowi.
Jako projektanci, jak wielu z nas może powiedzieć, że mamy to w pracy? Jeśli wyniki badań, które udostępniłem powyżej, są dokładne, niewiele. Pytanie brzmi: dlaczego. Oto kilka najczęstszych powodów.
- Zaprojektuj non-designer. Praca projektanta jest konsekwentnie krytykowana przez nie-projektantów, którzy konsekwentnie proszą projektantów o naruszenie ich treningu, sumienia, umiejętności. Ich praca jest pomniejszana, pomniejszana lub unieważniana.
- Dysfunkcjonalne zarządzanie. Menedżerowie i klienci składają nierozsądne żądania z powodu braku wiedzy, niezrozumienia podstaw i / lub niewłaściwego zarządzania. To ma sens, że 50 procent pracowników rzuca pracę, aby uciec od okropnego szefa.
- Konflikt między tworzeniem a sprzedażą. Wielu projektantów i programistów pogardza zespołami sprzedaży i marketingu. Trudno jest stworzyć sensowną pracę lub czuć, że służysz większemu celowi, gdy jesteś proszony o kłamstwo, oszukiwanie lub manipulowanie użytkownikami.
- Robię trywialną pracę , która nie ma większego znaczenia dla użytkowników, pracodawców czy dla ciebie.
(To nie jest pełna lista.)
W obecnej formie projektanci nienawidzą swoich miejsc pracy z różnych powodów.
"Nic nie możesz zrobić, żeby to naprawić ..."
Tak właśnie jest. Jest to powszechny zarzut, który - na szczęście dla projektantów - jest całkowicie nieprawdziwy. Projektanci mogą zrobić wiele, aby naprawić nieszczęśliwą sytuację. Dlaczego tak wielu projektantów uważa, że ich sytuacja jest beznadziejna?
Postrzeganie.
Wielu projektantów było źle traktowanych od tak dawna, że po prostu zaakceptowali kłamstwo. To jest normalne, tak jak jest. Ale tak nie jest wszędzie. Dobra wiadomość, istnieje sposób dla projektantów, aby rozwiązać ten problem. Złe wiadomości? Wielu projektantów znajdzie powód, dla którego rozwiązanie nie zadziała.
Jakie jest rozwiązanie?
Tworzenie wyników.
To jest to?! To niesamowite rozwiązanie, o którym mówiłem przez cały ten czas? Wiem, że to kompletna strata czasu. Chociaż brzmi to jak ogólna i nieprzydatna rada, jest o wiele więcej. Jeśli chodzi o wyniki, istnieją dwa rodzaje:
- Konwencjonalne wyniki budują zaufanie i bezpieczeństwo. Świetna praca, wykraczanie poza granice, dobra współpraca z innymi itd. Jeśli jesteś projektantem, którego praca jest doskonała, jesteś niezawodny i jesteś kimś, kogo twój zespół wie, na co możesz liczyć.
- Wyniki transformacyjne budują zaufanie i moc. Wyniki, które poprawiają sytuację dla twojego pracodawcy, branży lub użytkowników jako całości. Może to być tak proste, jak rozwiązywanie wyjątkowego problemu dla innych projektantów, tworzenie czegoś, co inni cenią lub tworzą coś znaczącego i znaczącego.
Oto dlaczego te wyniki mają znaczenie. Wyniki dają większą kontrolę. Pamiętasz wcześniej, kiedy powiedziałem: "projektowanie jest niesamowite, kiedy masz kontrolę?" O tym właśnie mówię. Zapewnienie osobom wokół ciebie (pracodawcy, klientów, współpracowników, użytkowników) tego, czego chcą, oznacza, że będą one zależały od Ciebie.
Gdy Twój pracodawca zależy od Ciebie, znacznie bardziej prawdopodobne jest, że zyskasz swobodę i kontrolę nad wspaniałą pracą. Wiesz, jak wyglądają konwencjonalne wyniki, np. Wykonywanie dobrej pracy w pracy. Ale jak wyglądają wyniki transformacyjne?
Spójrzmy na trzy przykłady.
Shouldiworkforfree.com
Jessica Hische, pisarka, ilustratorka i projektantka typu zobaczyła wspólny problem w jej branży. Projektanci byli maltretowani. Klienci obiecują projektantom więcej pracy, jeśli wykonają pierwszy projekt za darmo. Nowi projektanci zakochali się w tym. Hische osobiście wpadł na ten problem iw końcu postanowił coś z tym zrobić.
Ona stworzyła shouldiworkforfree.com .
Stało się wirusowe. Jej prosty schemat blokowy uderzył w bolesne miejsce projektanta. Jej wykres został wykorzystany w AdWeek, Fast Company, LifeHacker i innych top 500 witryn. Zmiana była transformatywna. Ugruntowała jej status "eksperta". Dała jej także ogromną ilość zaufania i mocy.
Klienci przyszli do niej z podejściem "jesteś ekspertem, co powinienem zrobić?".
Ruby on Rails
David Heinemeier Hanson, projektant i programista w 37Signals, wykorzystał język programowania Ruby do budowy Basecamp. David wydobył Ruby on Rails ze swojej pracy na Basecamp i wydał go jako open source. Ruby on Rails byłby używany przez firmy takie jak Hulu, Shopify, Twitch, AirBnB i SoundCloud.
Ponad 4500 osób zgłosiło kod do Rails. David dokonał transformacyjnej zmiany, po prostu dzieląc się swoją pracą. Stworzył coś, co każdego dnia wpływa na życie dosłownie miliardów użytkowników.
TastyTuts
Gareth David miał prosty pomysł. Chciał stworzyć samouczki dla twórczej społeczności. Jako edytor, tworzy dogłębnie, pięknie wykonane samouczki i udostępnił je bezpłatnie w serwisie YouTube. Jest to coś, co zrobiło wiele innych osób.
Gareth wyróżnia się, ponieważ jego jakość jest znakomita, jego samouczki są wyczerpujące. Bierze udział w kursie dla początkujących, pomaga im przejść do kompetentnych projektantów pośrednich i buduje je dla doświadczonych profesjonalistów. Skupia się na dawaniu innym, a komentarze do jego filmów pokazują, że dokonuje transformacyjnych zmian.
Oto zmiana transformatywna ...
To nie musi być trudne i nie musi być trudne. Tylko niebo ogranicza. Jeśli tworzysz coś wartościowego dla innych ludzi, coś, co rozwiązuje problem w wyjątkowy sposób, to przekształca. Oto kilka pomysłów na początek.
- Napisać książkę
- Wspieraj posty / treści gości [Ed: to witryny takie jak nasze! ]
- Rozpocznij podcast i / lub zostań gościem podcastu
- Twórz wykresy i infografiki
- Utwórz przydatny kod
- Projektuj bezpłatne szablony, czcionki, ikony lub pakiety zasobów
- Opublikuj pomocne filmy wyjaśniające i instruktażowe w serwisie YouTube
- Twórz regularne badania na tematy związane z projektowaniem
- Oferuj bezpłatne / płatne warsztaty w bibliotekach, community colleges, university
- Twórz przydatne partnerstwa, spotkania i wydarzenia
- Dostarczaj pracodawcom pomocne oferty, pomysły lub aplikacje
Czy widzisz sekret tych pomysłów? To jest wartość. Jeśli chcesz odzyskać kontrolę nad swoją pracą, musisz wiedzieć, jak zapewnić wartość.
To jest wielka tajemnica, której nie uczymy się w szkole
Świat jest napędzany przez wartość. Im bardziej jesteś cenny dla otoczenia, tym większy wpływ, siła i kontrola nad pracą jako projektant.
Co z Tobą? Biegasz, robiąc wszystko dla wszystkich. Co w tym jest dla Ciebie? Co z tego wyciągniesz? To uzasadnione pytanie z cudowną odpowiedzią. To zależy od Ciebie.
Chcesz pracować w domu? Zarabiać podwyżkę lub wolność próbować nowych rzeczy? Pracować nad niesamowitymi projektami i uzyskać preferencyjne traktowanie? Zapewnić tyle wartości, że twój pracodawca, twoi klienci po prostu nie mogą cię stracić? Następnie użyj formuły wartości, aby uzyskać to, czego potrzebujesz.
Wygląda to tak:
- Utwórz X dolarów wartości dla swojego pracodawcy, współpracowników i użytkowników.
- Uchwyć Y procent X.
to jest to!
To proste, ale to nie znaczy, że jest to łatwe.
Jeśli znajdujesz się w nędznym miejscu, w którym brakuje ci autonomii, mistrzostwa lub celu, którego potrzebujesz, znajdź inną pracę. Następnie pracuj nad sobą. Czy potrafisz rozwiązać problem, który zyskuje uznanie w Twojej branży? Zabrać się do pracy. Myślisz, że masz zadatki na wspaniałego nauczyciela? Pokaż nam.
Czy projektowanie jest złe dla projektantów?
Jeśli nie jesteś wyjątkowy, może to być dla ciebie złe. Wyjątkowi projektanci nie są jak wszyscy inni. Nie są wyjątkowe. Nie są nietykalni.
Projektanci ci są wyjątkowi, ponieważ używają formuły wartości.
Pracodawcy, klienci - walczą o ich utrzymanie. Użytkownicy skłaniają się ku swojej pracy. Płacą dobrze - więcej niż ich współpracownicy. Mają większą kontrolę nad swoją pracą i otoczeniem, niezależnie od tego, czy są niezależni, czy pracują.
Brzmi to jak mit, ale jest to rzeczywistość dla wielu projektantów
Możesz też to mieć.
Bycie projektantem nie musi być bolesne. Twoi pracodawcy i współpracownicy nie muszą rozumieć struktury, estetyki i użyteczności w taki sam sposób jak ty. Po prostu muszą ci ufać. Zaufanie, jak widzieliśmy, pochodzi z wartości. Im więcej tworzymy dla otaczających cię osób, tym więcej wolności, kontroli i mocy otrzymujesz.
Ponieważ projektowanie jest lepsze, gdy koncentruje się na wartości.